Mannen som gjorde alt etter boken
Når Rolf Andreas Wigand ser tilbake på sine 19 år som CEO i Vestdavit, kan han med rette si at han har “fulgt boken”. Ikke fordi alt har vært en uproblematisk reise, men fordi selskapet har hatt en tydelig strategi forankret i solide verdier, langsiktig tenkning og innovasjon.
Og i dette tilfellet mener vi faktisk boken bokstavelig. Rolf Andreas har nemlig brukt prinsippene fra Strategiboken av Lasse Lien og andre ved NHH. Denne klassiske tilnærmingen til strategi – hvor man først utvider eksisterende produkter til nye markeder før man utvikler nye løsninger til kjente kunder – har vært en viktig grunnstein i Vestdavits internasjonale suksess🌍
Da Rolf Andreas startet i Vestdavit på Laksevåg, var selskapet en liten aktør med en god fot innen Skandinavia og noen få sporadiske kunder internasjonalt. I dag er Vestdavit en global aktør med kunder over hele verden, fra NATO-land til offshore-industrien.
Selskapets vekst til en omsetning på nesten 400 millioner kroner i 2024 er en bekreftelse på å lykkes ved hjelp av målrettet strategi og en dynamisk organisasjonskultur.
Kultur og samhold: grunnmuren for alt🤗
Rolf Andreas trekker frem det sterke fokuset på teamarbeid, læring og innovasjon. De fire verdiene – safety, reliability, quality og team effort – er ikke bare ord på papiret, men levende prinsipper som har formet Vestdavits kultur. Medarbeiderne har alltid blitt utfordret med nye oppgaver, prosjekter og muligheter til å vokse, noe som har skapt en organisasjon der de ansatte blir lenge – og trives.
Innovasjon drevet av kunden🤝
Vestdavit har alltid vært tett på kundene sine. Behov og tilbakemeldinger fra markedet har vært drivkraften bak produktutviklingen, og denne dialogen har gjort at selskapet hele tiden har levert løsninger som skaper verdi. Rolf Andreas påpeker at en flat organisasjonsstruktur, hvor ettermarked, teknisk avdeling og salg jobber tett sammen, har vært avgjørende for å sikre denne typen innovasjon.
Vekst uten å miste fotfestet🦶
Det er én ting å vokse; det er noe helt annet å vokse på en måte som opprettholder kvalitet og kontroll. Vestdavit har oppnådd dette ved å kombinere gode systemer med strategisk rekruttering (Visere er stolt over å ha bidratt). Som Rolf Andreas sier: “Du må ha ressurser – både i form av mennesker, prosesser og kapital – for å kunne håndtere veksten.”
I en verden der mange ledere hopper fra jobb til jobb, er det inspirerende å høre historien til en leder som har blitt værende. For Rolf Andreas er nøkkelen klar: Det handler om å ha en klar retning, et sterkt team og en kultur der det er lov å prøve – og feile.
Hva tenker du om å gjøre alt etter boken?
Kaffe med Anita
Les mer på Anitas LinkedIn blogg “kaffe med” hvor hun snakker med ledere om energi transformasjon, innovasjon og ledelse. Lidenskapen hennes er den gode samtalen.
